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时间:2020-02-06 00:23

对于企业来说,人是企业成败的关键,企业管理最难的就是对人的管理。企业的管理工作主要由两方面组成,一方面是用纪律制度对人的行为进行约束,另一方面则是对人的管理。做好管理工作是企业获得成功的很重要条件,做好管理工作很多时候要取决于管理者的管理魅力。 管理者如何修炼自己的人格魅力? 管理者的人格魅力是位于管理者权力影响之外的,是能使下属信服、敬佩的自然征服力。这就要求管理者必须要以德服人。曾国藩选人有三大原则:选人切勿眼光过高;首选忠义血性之人;德才兼备,以德为本。所以有德的管理者才具有人格魅力,能凝聚更多人才为企业效力。仅靠权力树立起来的威严是不长久的,而靠人格魅力树立起来的威信才会永恒。 在所有的公司CEO里面,鲍尔默无疑是极富魅力的一位。尤其是他那极富激情的大嗓门,成为他最醒目的“个人品牌”。 1956年鲍尔默出生于底特律,18岁那年,他在哈佛结识一位瘦瘦的红头发同学。由于当时两人对自然科学有浓厚兴趣,就很快成为好朋友。第二年,这位同学从哈佛退学去创业,办了一个名叫“微软”的小公司。这个人就是比尔·盖茨,鲍尔默也加入了微软,成为微软的第11名员工。但让其他员工不理解的是,为什么老板比尔·盖茨给鲍尔默那么高的薪水,还有5%的股份? 但不久,鲍尔默通过事实证明了自己,他用激情、学识为微软的发展起到很大的推动作用。虽然在鲍尔默进入微软时,比尔·盖茨为培养他下了一番功夫,但一旦真正成为微软的一员,鲍尔默就把自己的全部热情奉献给了这家公司。 2000年,盖茨被垄断案搞得身心疲惫,他决定闭门搞研发,任命鲍尔默接替自己担任微软的CEO,鲍尔默这才正式从幕后走向前台。他那招牌式的“大嗓门”也更为人所知。 管理者的魅力总是与管理分不开的,鲍尔默如果没有超常的管理魅力是无法得到盖茨赏识的,他用自己的学识和激情推动了微软的发展,同样微软给予他的是信任,将他推到CEO的位置。 在海尔建厂初期,张瑞敏就企业发展战略提出一个观点:“起步虽晚,起点要高。”从起步晚的劣势中,他看到起点高的有利条件,并给企业清醒地指出一条优生之路,就是创名牌意识,创出中国家电唯一驰名商标,使“海尔”的品牌名震海内外。 1991年12月20日,在青岛市委市政府的指示下,青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建起青岛海尔集团,组建后可能会出现种种弊端,甚至会失败。有人劝他,也有人咒他,说他是“找罪受、下地狱”。他听后淡淡一笑:“我不下地狱谁下地狱。” 由于集团给企业从资金、技术特别是管理上输进大量新鲜血液,使得企业起死回生了。1992年,企业生产销售创下历史最佳的记录。1993年,海尔工业园集科、工、贸一体,又与德国、意大利、日本等国的客商在海尔工业园合作共建一批项目,高大的脚手架矗立在这片充满希望的土地上,一个实力雄厚的跨国公司就在这里出现。 如果当初没有张瑞敏强有力的管理风格,或许海尔不会创造今天如此辉煌的成就。张瑞敏的个人领导魅力,在国内也是负有很高盛名的。所以一个成功的管理者有着其独特的管理魅力,并在其带领下,将企业推向成功的高峰。作为企业的管理者,如何才能具有强有力的人格魅力呢? 第一,要做到公正无私,一个人为人处世的基本道德准则是公道正派,也是企业管理者必须具备的品质。对上敢于直抒己见,不卑不亢;对下不盛气凌人,乐于礼贤下士;对己敢于承担责任,时刻对自身缺点进行反思。在行使职权的过程中,要实事求是,客观公正,不被个人好恶和利害所左右;掌权但不专权,善于接纳别人的建议和意见;既能让下属在职责范围内独立大胆地开展工作,又能对他们加强监督,对有失公正的行为及时纠正,严厉地批评,做到宽容而不纵容,放手而不放纵。 第二,心胸坦荡,宽厚待人。宽厚待人是管理者必备的素养和美德,整个团队的团结往往会受到管理者内在修养和气度的影响。作为管理者,一定要有容人、容言、容事之雅量,容得下反对自己的人、个性很强的人。对下属偶尔出现的过失与错误要宽容,对下属不同的意见要听得进去,切忌斤斤计较。 第三,要以身作则,要用自己的行为影响下属;有踏实的工作作风、较强的业务能力,对品质追求精益求精,用自己的品格去感化下属。 第四,三商(智商、情商、财商)要高,对利益逻辑关系有准确判断力。在所有逻辑关系中要首推利益逻辑关系,要具有对利益的判断能力,能从他人的角度考虑,形成对团队内部利益关系的清晰认识,并要综观全局,对企业的整个利益有所认识。 第五,具有战略眼光,能够脱离事物本身,看到事物的本质,并具有战略性判断所有组成体之间的利益关系的能力。如果没有战略能力,其所领导的团队就不会有方向。所以企业最高团队领袖一个核心力就是战略能力。 企业管理者应该常常反省自己,对自己的人格魅力进行修炼,具备以德为本,其他品格兼备。只有这样,对于企业的员工来说,管理者才具有强大的感染力、影响力和感召力,这也是企业成功的关键所在。

严格意义上,印度裔理工男出身的萨提亚·纳德拉(SatyaNadella)并不是市场期待中的微软CEO人选。 2014年2月,微软当时任命纳德拉出任CEO的决定一度让业界大呼出人意料。 要知道,纳德拉的前任史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)在2013年8月就宣布退休,随后将近半年时间,微软的CEO处于空档期。 由于迟迟找不到鲍尔默的接班人,许多人认为微软会寻找外部人士来执掌微软,而不是当时已经在微软工作了22年却依然十分低调的纳德拉。 当微软寻找新CEO的时候,彭博社甚至写了一篇《为什么你不想成为微软的CEO》。显而易见,留给接任者的担子并不轻。 但纳德拉上任后的表现“打脸”了一切。短短四年时间,纳德拉将微软的市值从2000多亿美元带向7000多亿美元。北京时间5月30日,微软的市值一度还成功反超谷歌母公司Alphabet,为全球市值第三高的公司,仅次于苹果和亚马逊。 从默默无闻到雷厉风行 在独角兽频出的美国科技界,成立于1975年的微软已经是绝对的老牌企业。 这40多年来,微软只出过三任CEO。作为微软创始人的比尔·盖茨(BillGates)在CEO位置上坐了将近25年。2000年1月,这个位置由盖茨的老同学、微软当年的第一位商务经理史蒂夫·鲍尔默接班,直到13年后鲍尔默宣布退休。 相比前两任,尽管早在1992年,年仅25岁就加入微软,但纳德拉在微软还是太过默默无闻。 “毫无疑问,我是一个内部人士。”纳德拉上任之初曾反复强调自己是微软的“产物”。但当时的市场上有些评论家认为由纳德拉接任CEO甚至是微软的一种后退。 纳德拉上任之后采取的首轮行动之一,就是要求公司的高层管理人员阅读马歇尔·罗森伯格的《非暴力沟通》(NonviolentCommunication)。这一举动被解读为纳德拉计划用不同于比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默的方式来经营公司,转变微软长期以来的内斗文化。 纳德拉出任CEO的这四年多来,展现出了独特的个人魅力和管理风格,他将微软带入了与盖茨时期、鲍尔默时期完全不同的阶段和境界。 纳德拉接任微软CEO的时候,当时近40岁的微软已经略显疲态,如何让微软焕发青春是他上任后不得不面对的问题。 而敢想敢做是纳德拉的代表风格。 履新微软CEO之初,前任鲍尔默在任期间决定收购的诺基亚业务让他如鲠在喉。 纳德拉似乎一直对诺基亚业务有所不满。按照业界流传的消息,当微软前CEO鲍尔默决定收购诺基亚时,曾经遭到多名董事和高管的反对,纳德拉便是其中之一。 纳德拉上任不到半年,微软就发布公告宣布重组计划,在此后的一年多时间内最多裁员1.8万人,而2014年4月刚刚并购过来的诺基亚设备与服务部门(主要为手机业务)成“重灾区”,约1.25万被裁员工来自该部门。 这是微软公司自成立以来最大规模裁员计划,此前在2009年,微软曾宣布裁员5800人。 值得注意的是,除了这次裁员产生的约7.5亿美元至8.5亿美元的重组费用外,微软还将计入约76亿美元与收购诺基亚相关资产有关的减损费用。只用了1年的时间就“割肉”诺基亚交易也刷新了微软历史上最快减记速度。 此后,在“甩包袱”上绝不手软的纳德拉也证明了自己在重大并购上同样足够有魄力。 2016年6月,微软开出了262亿美元的“天价”收购了LinkedIn。相比诺基亚当年价值72亿美元的并购,这次交易相当于3.6个诺基亚。从交易金额上来看,这是微软历史上规模最大的一项收购交易。 从与世界为敌到与世界为友 北京时间6月4日晚间,微软宣布以75亿美元的价格收购全球最大的社交编程及代码托管网站GitHub。收购GitHub可以算是纳德拉坐上微软CEO位置4年来的第二大规模收购。 除了收购金额,业界普遍惊讶于,最终买下开源社区GitHub的竟然是曾经相当封闭的微软。 不得不提的是,纳德拉的前任鲍尔默此前一直反对将微软技术开源,鲍尔默甚至将开源技术比喻为技术产权的癌症。 纳德拉出任后,微软开始表现出拥抱开源的姿态。 2014年10月,微软宣布了.NET的开源。今年的2018年Build大会上,微软还与GitHub达成进一步的合作,将微软的智能云Azure的能力开放出来。 事实上,曾经反对开源软件开发的微软,现在已经成了GitHub的最大贡献者之一。目前,微软在GitHub上贡献了超过1800个存储库,连续三年保持第一。 而这背后,纳德拉正带领微软摆脱对Windows操作系统的完全依赖,转向更多内部的Linux开发,收购GitHub给微软提供了与更广泛的开发人员社区联系的平台。 “这个行业不推崇传统,只尊重创新。”纳德拉此前在清华大学讲坛强调了创新的作用,“当年盖茨创建微软的时候,我们的产品只有编程工具,如果我们只是遵循传统,就不会有今天微软如此广泛的产品与服务。” 除了大刀阔斧地重组,纳德拉在企业合作上表现出更为开放的态度。 纳德拉上任之后,微软和长期竞争对手谷歌的关系趋于缓和。2015年,微软和谷歌同意终止两家公司之间关于智能手机和电子游戏系统的专利侵权纠纷,涉及两家美国和德国等地约20起诉讼。 此后,微软和亚马逊还史无前例地宣布达成合作,以更好地整合它们的语音助手“小娜”(Cortana)与Alexa。 对此,有业界评价纳德拉让微软从与世界为敌到与世界为友。 纳德拉此前出了一本书叫《HitRefresh》。他认为,这本书不是“绕场一周”的庆祝,也不是一个“how-to手册”,而是关于转型的一系列反思、想法和原则。 “在出任CEO之后,纳德拉很快就把自己的印记烙在了公司的方方面面,对此我一点也不奇怪。”比尔·盖茨为纳德拉新书作序时这样点评。 来自盖茨的感慨是,纳德拉赋予微软大胆的新使命,他总是处于一种对话状态,不断与客户、顶尖研究人员和高管沟通交流。至关重要的是,他在人工智能、云计算等关键技术上加大投入,而这将会打造一个全新的微软。

北京时间6月4日消息,据国外媒体报道,周二在“TechEd Developers”大会上,微软董事会主席比尔·盖茨(Bill Gates)面对满屋的开发人员,发表了退隐前的最后一次公开演讲。 7月1日退出微软日常管理 33年前创建微软时,盖茨也是一名开发人员,而微软能有今天的行业老大地位,也要归功于Windows操作系统的开发人员。在昨天的开幕演讲上,盖茨并没有忘记这些功臣,“微软的成功在于我们和开发人员的关系。” 盖茨还简短地谈到自己将于7月1日退出微软日常管理工作,全心投入和妻子创立的比尔及梅琳达·盖茨基金会,他表示感到有些仓促,“(慈善事业)将把我推向一个新领域,这是自我17岁以来第一次真正意义上的换工作。此前,我完全沉溺于软件开发之中。” 盖茨7月1日起将“半退休” 预测技术趋势 除了谈到自己的职业变化,盖茨的演讲又恢复到了以前的“教科书式”模式,30多年来,盖茨一直是微软的象征,一位为微软勾画未来蓝图的掌舵人。这次会议上,盖茨再次对应用开发和服务的发展方向进行了预测,而后者也是最近微软最关注的话题。 盖茨首先谈到了微软未来应用模式的发展方向,即“奥斯陆计划(Project Oslo)”。该项目是微软的一个应用开发计划,旨在简化开发人员创建“面向服务架构”(以下简称“SOA”)。SOA允许运行公司网络的底层软件通过标准的网络和应用接口,与防火墙以外的软件通信,从而创建综合应用。 在服务市场,盖茨清晰地阐明了微软与谷歌和亚马逊竞争的计划。在托管服务模式上,微软是迟到者,但迫于竞争对手的压力,微软也迅速做出了反应,否则就可能错过新兴的基于Web的业务模式。 盖茨说:“我们致力于服务器层面上的所有项目,将来也会推出完全对应的服务。我们开始考虑庞大的数据中心,规模之大是我们从未想象过的……打造只有微软和少数几家企业才能够拥有的巨型数据中心。” 此外,盖茨还谈到了IE浏览器。他透露,IE 8 beta 2版本将于8月推出。IE对微软来说,既是天使又是魔鬼。一方面,IE帮助微软成功垄断了Web浏览器市场,另一方面,又在美国给微软带来了反垄断噩梦,至今未消解。最近几年,由于Firefox浏览器的茁壮成长,IE受到了严峻挑战,迫使微软进行不断创新。 另外,盖茨又谈到了自然人机界面技术,它将使人与计算机的交互变得越来越像人与人之间的互动。上周,微软公布了下一代操作系统Windows 7的多点触摸技术。该技术就是自然人机界面的一部分。 机器人恶搞鲍尔默 最后,盖茨谈到了平板PC和微软研发多年的机器人技术。盖茨邀请一名麻省理工大学的学生来操控一台名为“机器人鲍尔默”的机器人,它可以模仿微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的语言和动作。 只见机器人一遍又一遍地高喊:“开发人员,开发人员,开发人员……”,模仿鲍尔默的激情演讲。随后,机器人又举起了胳膊,摆出“扔鸡蛋”的姿势。不久前,鲍尔默在匈牙利发表演讲时遭到了现场听众的“飞蛋”袭击。

  第一名:哈佛大学

彼时微软的鲍尔默也同样具有这种偏执。

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本文选自《鹏叔》的博客,点击查看博客原文

之前的一切只能算是鲍尔默没有把WP系统经营好,再之后鲍尔默主导的一场收购不但亲手将微软手机系统彻底踢出PK擂台还险些将微软拖下水。

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但繁荣的背后鲍尔默也悄悄吹响了微软WP系统死亡的序曲。

  工作经历:宝洁公司助理产品经理;微软公司销售支持执行副总裁;微软公司总裁。

如果将眼光停留在现在,大多数人会认为微软与手机系统根本风马牛不相及,其实早在手提电脑兴盛的2000年,微软就推出了Pocket PC2000,第二年微软又发布了适用于手机的Pocket PC2002,这就是微软最初的手机系统。

比尔·盖茨

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  美国知名财经杂志《福布斯》近日评出了产生亿万富翁最多的美国14所大学,其中哈佛大学以拥有50名亿万富翁校友而名列榜首。进入该榜单的美国知名大学还包括斯坦福大学、耶鲁大学等。

微软和诺基亚联手之后,诺基亚的手机顺理成章免费搭载WP系统,但当“联姻”开始,微软就等于站到了所有手机厂商的对立面,致使WP联盟中的手机厂商纷纷投奔到开源且免费使用的安卓系统阵营中。

  出生:1956年3月24日

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  史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软,他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候,鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍,他是天生的销售明星和演说家,一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。

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史蒂夫·乔布斯

  亿万富翁校友数量:50名

原来一直站在软件系统顶端的微软在竞争者出现之后,”微软即规则“的时代即为过去式,在”顾客即上帝“新的市场规则面前,微软只能通过模仿苹果改进功能。

史蒂夫·鲍尔默

鲍尔默在为自己一明一暗的计划期待出现“惊喜”时候,传来的却只有惊没有喜。

  作为美国最为知名的大学之一,哈佛大学拥有数量最多的美国亿万富翁校友(去世者不在统计之列)。其亿万富翁代表人物包括微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates,他中途辍学)、微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)、纽约市市长迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg)、媒体巨头维亚康姆董事长兼首席执行官雷石东(Sumner Redstone)等。

就在比尔·盖茨一边名利双收一边坐享天伦之乐的时候,在鲍尔默治理下的微软却出现了不好的苗头。

哈佛大学校园一景

纳德拉在刚任职微软CEO的时候并没有大刀阔斧进行改革,而是提出“移动为先、云为先”的战略观点。

  在《福布斯》最近评出的469位美国亿万富翁排行榜中,其中50名曾在哈佛大学就读(包括中途辍学者)。由于亿万富翁校友数量最多,哈佛也成为美国得到捐款金额最高的大学,达350亿美元。与名列第二的斯坦福大学相比,哈佛所拥有的亿万富翁校友数量要多出20位。

微软想要一统手机电脑的胃口终究太大。马上苹果推出了iPhone,简洁的外观以及更加方便的触摸电容屏让微软的系统瞬间黯然失色。

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由于微软从电脑系统开始就有闭源收取专利费的传统,所以这种方法也传承给手机系统,这意味着手机厂商使用微软WP系统时还要额外向微软交一部分使用费,对此中兴就曾表示,每生产一部WP手机就要交给微软27美元。

  比尔·盖茨Bill Gates微软主席,1973年,盖茨考进了哈佛大学,在大学三年级的时候,盖茨离开了哈佛。威廉·亨利·盖茨三世(英语:William Henry Gates III,1955年10月28日-[2]),是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。早年,他与保罗·艾伦一起创建了微软公司,曾任微软CEO和首席软件设计师,并持有公司超过8%的普通股,也是公司最大的个人股东。[3]1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中,比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富,他拥有580亿美元个人财产,位居世界第三富。2008年6月27日正式退出微软公司,并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。

而安迪·里斯的团队直到2010年10月11日才正式发布操作系统Windows Phone。

  职位:微软公司首席执行官兼总裁

微软选择彻底淡出手机系统的竞争,就连比尔·盖茨都承认自己用上了安卓手机。

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的确,当前手机系统以苹果ios系统和谷歌安卓系统一统天下的局面已经形成。数据研究公司IDC此前发布的报告预计,2019年Android系统将占据全球82.6%的移动系统市场份额,而iOS的份额将为14.1%。